대동공업주식회사

저는 저희 회사의 창업지인 이시카와 가가에서 태어나 자라 2002년에 저희 회사에 입사했습니다. 입사 후 당사의 주력사업 중 하나인 자동차용 부품사업부문에서 기술영업부장, 아시아 거점의 책임자를 거쳐 2019년 6월부터 당사 대표이사 사장으로 취임하였습니다.
취임 당시부터 현재까지를 되돌아보면, 취임 직후의 비교적 순풍으로 보인 상황은 오래 지속되지 않고 앞서 예상되는 폭풍에 어떻게 대비할지 생각해 보고, 지금은 실행으로 옮겨가고 있는 단계에 있습니다. 당사의 실적은 신형 코로나바이러스 옥에서 자전거 수요가 높아져 주력의 이륜차용 체인 수주가 크게 신장한 결과, 2022년 3월기에 순이익 23억엔으로 과거 최고이익을 갱신했습니다. 그러나, 그 후는 강재 등의 원재료나 에너지 가격 상승 등이 영향을 받고 2024년 3월기 영슬롯 무료체험익은 불과 2억엔에 그쳤습니다. 어려운 경영 환경 속에서도 괴로워하면서도, 중장기적인 성장을 달성하기 위해서 무엇을 해야 하는지를 생각해낸 결과 다가온 것이, 100년 앞을 바라본 필로소피'DID MUGENDAI'의 수립이며 이어지는 장기 경영 비전'DID MUGENDAI SMILE VISION 2035'과 중기 경영 계획의 수립슬롯 무료체험다.

제가 항상 의식하고 있는 지표는, 진출국의 경제 성장을 웃도는 사업 성장슬롯 무료체험다. 이미지 상에서는 선형으로 사업이 성장하는 그림이 되고 있습니다만, 이러한 대처에 따라서는 비선형의 사업 성장이 될 가능성도 있다고 보고 있습니다.

지금의 세상은 날마다 크고 작은 다양한 변화에 직면하고 있습니다. 앞으로, 예상도 할 ​​수 없는 변화가 세워 계속 일어나는 것은 틀림없을 것슬롯 무료체험다. 투자자용 설명회의 장에서 장기 경영 비전을 발표했을 때, 나는 「대변혁 Re-Born」이라는 말을 사용했습니다. 장기 경영 비전에서 내세운 목표는 당사에 있어서는 정말 높은 목표로, 달성하기 위해서는 단순한 변혁으로는 부족해 「탄생하는」각오가 필요합니다. 아니, 정말 다시 태어날 필요가 있습니다. 이대로는 당사에 미래는 없다는 위기감을 안은 저에게, 당사는 바뀌는, 두근두근하는 회사가 될 수 있는, 미래를 향해 크게 성장해 갈 수 있다고 확신시켜 준 것은, 당사 그룹의 직원 한사람 한사람의 높은 뜻이나 열의, 그리고 꿈슬롯 무료체험다. 창업의 정신인 '대동치원' 아래에 회사를 묶어 종업원 한사람 한사람이 자기 실현에 도전함으로써 대변혁을 실현하고, 그 결과 장기 경영 비전도 달성할 수 있다고 확신하고 있습니다.
이해관계자 여러분께 “대동공업은 다시 태어났다”고 말할 정도의 변화를 대동공업에 일으킨다는 내 결의에 꼭 기대해 주십시오.