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　저는 당사가 설립된 이시카와/가가에서 태어나고 자랐으며, 2002년에 당사에 입사했습니다 입사 후 당사의 주요 사업 중 하나인 자동차 부품 사업부에서 기술 영업 관리자 및 아시아 거점 담당자를 역임한 후, 2019년 6월 당사의 대표 이사 겸 사장이 되었습니다
　취임 이후부터 현재까지 돌이켜보면, 취임 직후 비교적 순조로웠던 상황은 그리 오래가지 않았고, 앞으로 예상되는 폭풍에 어떻게 대비해야 할지 고민했고, 지금은 실행에 옮기는 단계에 있습니다 사업 실적에 관해서는, 신형 코로나 바이러스 대유행에 따른 오토바이 수요 증가와 주력 오토바이 체인의 주문 대폭 증가로 인해 2022년 3월 결산 회계연도에 사상 최대 순이익 23억엔을 달성했습니다 그러나 철강, 에너지 등 원자재 가격 상승의 영향으로 2024년 3월 결산 회계연도 영슬롯 무료체험익은 2억엔에 그쳤습니다 어려운 경영환경 속에서도 중장기적인 성장을 위해 무엇을 해야 할지 고민한 결과, 100년을 내다보는 철학을 갖게 되었습니다“무겐슬롯 무료체험였어”의 공식화 그리고 그에 따른 장기 경영 비전“MUGENDAI 스마일 비전 2035를 달성했습니다”중기 경영계획 수립

　제가 항상 알고 있는 지표는 우리가 사업을 운영하는 국가의 경제 성장을 초과하는 비즈니스 성장슬롯 무료체험다 비즈니스가 선형적으로 성장할 것이라는 이미지가 있지만, 이러한 계획에 따라 비즈니스가 비선형적으로 성장할 가능성이 있다고 믿습니다

　오늘날의 세계는 크고 작은 다양한 변화에 매일 직면하고 있습니다 앞으로도 예상치 못한 변화가 계속 일어날 것이라는 데에는 의심의 여지가 없습니다 저는 투자자 설명회에서 장기 경영 비전을 발표할 때 'Re-Born'이라는 표현을 사용했습니다 장기 경영 비전에서 제시한 목표는 우리 회사의 참으로 숭고한 목표이며, 이를 달성하기 위해서는 단순한 변화만으로는 충분하지 않습니다 우리는 "다시 태어날" 준비를 해야 합니다 아니, 우리는 정말로 거듭나야 합니다 이대로 가면 우리 회사는 미래가 없다는 위기감을 느꼈지만, 우리 회사가 미래를 향해 변화하고, 신나는 회사가 되어 크게 성장할 수 있다는 확신을 준 것은 우리 그룹 구성원 한 사람 한 사람의 높은 포부와 열정, 꿈이었습니다 우리는 "Daido Chien"이라는 창업 정신 아래 회사를 하나로 묶어 직원 개개인이 자아실현에 도전하도록 격려함으로써 큰 ​​변화를 이루고 결과적으로 장기적인 경영 비전을 달성할 수 있다고 확신합니다
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