테슬라는 빠르게 움직입니다. 회사의 속도는 끊임없는 반복주기, 문제 해결 및 재창조입니다. 따라서 Tesla 채용 담당자와 엔지니어가 카지노 커뮤니티를 방문했을 때, 그들은 숫자를 위기에 처하거나 테스트를 할 수있는 학생들을 찾는 것이 아닙니다.
그들은 건축업자를 찾고있었습니다.
“당신이 일한 곳뿐만 아니라 당신이 한 일을 보여줍니다.”신입 사원 Libby Jones는 2 월 5 일 테슬라 데이에 학생들에게 학생들에게 직무를보고 싶지는 않습니다. 우리는 당신이 해결 한 문제, 소유권, 더 나은 프로젝트를 알고 싶습니다.”.
그것이 케터링 학생들이 이미 매일하는 일입니다. 첫날부터 그들은 기여, 구축, 테스트 및 개선을 기대하는 세상에 던져집니다. 대학의 시그니처 협동 프로그램을 통해 그들은 교실에서 나와 실제 문제를 해결하는 엔지니어링 팀으로 나아가고 있습니다. 포뮬러 SAE, Baja, 자율 시스템 또는 전기 자동차이든, 케터링 학생들은 이론을 이론화 할뿐 아니라 실행합니다.
정확히 테슬라가 찾고있는 것입니다.
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방문의 주요 주제 중 하나는 우수성의 증거 - Tesla의 잠재적 인 고용을 평가하기위한 지침 원칙이었습니다. 이력서에서 상자를 확인하는 것이 아닙니다. 끊임없는 개선을 요구하는 환경에서 후보자가 추진력, 적응성 및 독창성을 가지고 있음을 증명하는 것입니다.
Tesla의 케터링 동창이자 세미 서비스 수석 관리자 인 Thad Ayres M'08은 기대를 직접 알고 있습니다. "탁월한 능력의 증거 - 이것이 가장 중요한 요구 사항입니다. 테슬라의 채용 관리자로서 대답 할 수 없다면 대답 할 수 없습니다. 이력서 검토 나 인터뷰에 관계없이 다음 라운드에 가지 않아도됩니다.".
방문하는 동안 Tesla의 엔지니어들은 경력 경로에 대한 이야기를 공유했습니다. 하나는 전기 트럭에 피봇하기 전에 13 년 동안 위성 통신에서 보냈습니다. 다른 하나는 자동화 및 로봇 공학에서 공장 전역의 생산 시스템으로 이동했습니다. 그들이 공통적으로 가지고 있었던 것은 문제를 해결하는 굶주림, 신속하게 적응하는 능력, 미지의 자리에 뛰어 들기위한 의지였습니다.
Kettering의 교육에 대한 접근 방식과 같은 사고 방식입니다. 대학은 졸업생보다 더 많은 것을 생산합니다. 그것은 변화가 유일한 일정 인 고분비 환경에서 번성 할 수있는 엔지니어, 혁신가 및 리더를 만듭니다.
테슬라는 빠르게 움직입니다. 케터링 학생들도 그렇게합니다. 그리고 그들이 가능한 것의 경계를 건설, 해결 및 밀어 낼 수 있다는 것을 증명할 준비가 된 사람들은 기회가 있습니다.
